Расшифровка промышленного прорыва и возможностей в эпоху искусственного интеллекта

2 января в аудитории Цзяннань Сямэньского университета успешно прошли Ежегодная встреча выпускников MBA Университета Сямэнь и Ежегодный диалог «Цветок Феникса». Мероприятие под девизом «Навигация по циклам, навстречу будущему» собрало более 2000 выдающихся инвесторов, академических гигантов, лидеров отрасли и пионеров венчурного капитала. Ли Чжиюн, член Постоянного комитета КПК и вице-президент Сямэньского университета; Чжан Минчжи, секретарь парткома Школы менеджмента; Чэнь Юндун, заместитель генерального секретаря Ассоциации выпускников университета Сямэнь; Чжэн Бицзяо, заместитель секретаря парткома Школы менеджмента; и Чжоу Минцинь, заместитель секретаря парткома Школы менеджмента, присутствовали на мероприятии. Доктор Ли Цян, председатель Honflex Electronics Group, был приглашен разделить сцену с Дэном Бином, председателем Oriental Harbour; Цюй Вэньчжоу, профессор Школы менеджмента и директор Центра MBA Университета Сямэнь; Дай Ии, профессор факультета менеджмента Сямэньского университета; и Ни Инвэй, партнер Longling Investment, чтобы совместно создать знаковое мероприятие, связывающее научные круги и промышленность и объединяющее выпускников.

Доктор Ли Цян, инновационный лидер в экосистеме вычислительных мощностей и выпускник MBA Университета Сямэнь, был приглашен выступить с программной речью под названием «Мысли о гибискусе». Он предложил глобальную перспективу, глубоко проанализировав конкурентную среду и возможности Китая в рамках китайско-американской структуры искусственного интеллекта «G2». Он также поделился практическими путями от базовой логики «интеграции вычислений и электроники» к замкнутой экосистеме «отечественных чипов, отечественных моделей и отечественных приложений», объединив это со стратегической трансформацией Honflex Electronics «Все в искусственном интеллекте». Это предоставляет китайским предприятиям практическую модель прорыва в эпоху искусственного интеллекта.

Экспертная дискуссия: Инвестиционная мудрость через циклы

Цюй Вэньчжоу начал с статьи «Инвестирование в собственную ценность через циклы эпох», опираясь на более чем тридцатилетний личный опыт и размышления, чтобы глубоко интерпретировать основную ценность программы MBA Университета Сямэнь. Он отметил, что в эпоху растущей неопределенности ключ к личностному росту заключается в «инвестировании в характер, инвестировании в познание и инвестировании в экосистему». Тройной ров программы MBA Сямэньского университета: «глубина познания + эмоциональная теплота + видение будущего» – это именно «долгосрочный актив», который помогает выпускникам ориентироваться в жизненных циклах.

От модели специализированного обучения «1+6» до обязательного курса бизнес-диагностики (BDP), от 3D-фресок в туннеле Фуронг до мини-шоу с интервью «View & Observe», от общенациональной сети выпускников до создания трех основных жизненных парадигм, MBA Университета Сямэнь стремится развивать «уникальных личностей, которые не могут быть определены алгоритмами», предоставляя каждому выпускнику доступ к высококачественной когнитивной и ресурсной сети на протяжении всей жизни, достигая ценности. перейти от «одноклассника» к «единомышленнику» и от «выпускника» к «спутнику жизни».

[Изображение: Дай Ии в своей презентации «Экономическая среда и предпринимательские стратегические инвестиции» использовал подробные данные и яркие тематические исследования для глубокого анализа логики трансформации экономики Китая от «эры дивидендов от недвижимости» к «эре технологических инноваций». Он проанализировал кодекс благосостояния цепочек недвижимости за последние тридцать лет и указал на основную инвестиционную тенденцию сегодня: в модели G2 «Восток поднимается, а Запад снижается», корпоративные стратегии должны либо сосредоточиться на высокотехнологичных направлениях, таких как искусственный интеллект, культивировать ценность бренда, либо расширяться на зарубежные рынки. Профессор Дай подчеркнул, что «самый большой риск в неспокойные времена — это действовать, руководствуясь прошлой логикой».] Столкнувшись со сложной и постоянно меняющейся экономической средой, предпринимателям необходимо использовать «определенные возможности» среди циклических сдвигов, искать новые точки роста посредством технологических инноваций и глобальной экспансии, а также реагировать на рыночные колебания со стратегической решимостью.

Ни Инвэй в своей презентации на тему «Создание потребительской ценности, управление экономическими циклами» поделился своим стремлением закрепиться в южной провинции Фуцзянь и найти новое поколение потребительских брендов. Он обсудил развитие местных IP-адресов общественного питания, таких как HeyMing и Shangqing Jiege, а также стратегии Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket и Luckin Coffee на трех полях битвы: продукт, время и местоположение. Он подчеркнул, что ключ к успеху бренда заключается в «равном акценте на цепочке поставок и качестве продукта, а также в сочувствии к пользователям посредством свежих данных».

Городской характер Сямэня «Живи хорошо» может принести взаимную пользу потребительским брендам в любой нише рынка, как, например, Meitu и Xiamen — каждый из них прекрасен по-своему, но при этом дополняет друг друга.

Ни Инвэй отметил, что «ценный труд заслуживает достойной цены; это настоящее улучшение потребления». Эта потребительская ценность, укорененная в местной культуре и близкая к жизни людей, является основной силой в управлении экономическими циклами и обеспечивает четкое руководство для предпринимателей и инвесторов.

Дэн Бин выступил с глубокой и содержательной презентацией под названием «Укоренившись в Китае, выходя на мировой рынок – не подведите великую эпоху», празднике ценных инвестиций, который нашел большой отклик у аудитории. Он представил углубленный анализ глобального экономического ландшафта и отраслевых тенденций, отметив, что в настоящее время мир находится в разгаре Четвертой промышленной революции, возглавляемой искусственным интеллектом, что представляет собой историческую возможность, которая выпадает раз в жизни. Рынок капитала Китая вступает в фазу «медленного бычьего» развития, когда огромные объемы частного капитала и инновационные инвестиционные инструменты объединяются с высокими технологиями и стратегическими ресурсами. Ожидается, что высококачественные компании в таких секторах, как искусственный интеллект, основные ресурсы и инновационные лекарства, выделятся в глобальной конкуренции и станут ключевыми активами, способными выдержать экономические циклы.

Он подчеркнул, что суть инвестиций заключается в понимании «основных факторов» и избегании «шума», сосредоточении внимания на инвестировании в «компании, которые меняют мир» и «компании, которые мир не меняет». Столкнувшись с волатильностью рынка и краткосрочными спекуляциями, инвесторы должны сохранять терпение и самообладание, держаться подальше от спекуляций, придерживаться стоимостного инвестирования и использовать возможности для позиционирования себя во время рыночной паники — история неоднократно доказывала, что после периода спада на фондовом рынке США часто следует последующее восстановление и рост. Истинное стоимостное инвестирование часто может преодолеть бычьи и медвежьи циклы, пожиная плоды времени.

Наконец, председатель Дэн Бинь обратился ко всем студентам MBA Университета Сямэнь, заявив, что Китай переживает период великолепного развития. Только укоренившись в Китае, глядя глобально и планируя будущее на долгосрочную перспективу, мы сможем дожить до этой великой эпохи и добиться взаимного роста отдельных лиц и предприятий в условиях течения времени.

Основной доклад: Размышления о Фуронге: от культурного наследия к прорыву в области искусственного интеллекта

I. Истоки фуронга: патриотизм в культурном наследии

В начале своей речи д-р Ли Цян поместил грандиозное индустриальное повествование в теплый контекст истории и культуры университета. Начиная со своего родного города Мэйшань (город Фужун) в Наньане, он трогательно рассказал о великом подвиге основания Сямэньского университета при щедрых инвестициях его основателя г-на Чэнь Цзягена, а также о трогательной главе известного патриотического зарубежного китайского лидера г-на Ли Гуанцяня, передавшего факел и пожертвовавшего средства на строительство комплекса зданий Фуронг в Сямэньском университете. Два поколения зарубежных китайских предпринимателей, объединенных «Фуронг», совместно написали вековую историю служения стране посредством образования.

Опираясь на свое время обучения в средней школе Джимэй и свой опыт получения степени MBA в Университете Сямэнь, доктор Ли Цян откровенно заявил, что дух Тан Ка Ки и школьный девиз «Искренность и настойчивость» стали его жизненным кредо. Это не только его руководящий принцип, но и духовное начало его преданности науке и технике, а также его приверженности служению стране. Далее он воплощает свою первоначальную миссию по поддержке образования на практике посредством конкретных действий, активно способствуя созданию школы Хуаруи Лептон и стремясь создать эталон для международного образования. Это межвременное культурное наследие наполняет его последующее активное участие в индустрии глубоким гуманистическим фундаментом.

II. Преодолев барьеры: второе предпринимательство на пути ИИ

Размышляя о своем предпринимательском пути, доктор Ли Цян переполнен эмоциями. В 2001 году, совпав с успешным вступлением Китая во Всемирную торговую организацию (ВТО), на волне глобальных преобразований и национального процветания, он с радостью воспользовался возможностью основать Honflex; в 2003 году он официально учредил Honflex Electronics, а в 2017 году вывел Honflex Electronics на фондовый рынок, став «первой акцией в области гибкой электроники». Однако в 2023 году, столкнувшись с двойным давлением геополитической конкуренции и цикла потребительской электроники, компания оказалась в стратегическом затруднительном положении, когда «не было ни возможности продвигаться вперед, ни возможности отступить». Находясь на грани краха, он решительно освободился от когнитивных ограничений, придерживаясь убеждения, что «нападение — лучшая защита», и решительно «сделал олл-ин на ИИ», отправившись в этот второй предпринимательский путь выживания вопреки всему.

Он описывает себя как «предпринимателя поколения дедушек», избавившегося от ауры председателя котируемой компании во время своего второго предприятия и вернувшегося в «низовое» состояние: летал 175 раз и проезжал 220 000 километров в течение года, жил со своей командой в тесной съемной комнате и оставался на передовой, даже когда плохо себя чувствовал. Он стойко отстаивал свою «веру в искусственный интеллект», собрав, казалось бы, ничем не примечательную «импровизированную команду», чтобы построить яркое будущее на совершенно новой арене, успешно установив стратегическую структуру, основанную как на «гибкой электронике», так и на «инклюзивной вычислительной мощности». Этот искренний рассказ, характеризующийся «погружением в поле деятельности и непосредственным решением проблем», нашел большой отклик у аудитории, вызвав десятки восторженных аплодисментов.

Придерживаясь основного утверждения о том, что «конечная цель вычислительной мощности — это энергия», д-р Ли Цян подробно остановился на комплексной стратегической схеме Honflex Electronics «интеграции вычислений и электроники»: от инвестиций в чипы на базовом уровне для создания разнообразной и совместимой гибридной гетерогенной вычислительной базы до глубокого развития Национального вычислительного центра Цинъян... Энергетический центр использует свои преимущества экологически чистой энергетики для инвестиций в крупномасштабные модели и приложения искусственного интеллекта, создавая замкнутая промышленная экосистема. Эта самодостаточная и управляемая экосистема, нацеленная на создание «отечественных чипов, отечественных моделей и отечественных приложений», не только предоставляет комплексные услуги по вычислительной мощности, но также предлагает ценную практическую модель для предприятий реальной экономики, позволяющую эффективно войти в область искусственного интеллекта и добиться высококачественного развития.

III. Взгляд в эпоху: уверенность Китая в эпоху «Большой двойки»

Что касается нынешней стремительной волны искусственного интеллекта, доктор Ли Цян предложил модель «G2». Он проанализировал, что Соединенные Штаты полагаются на оригинальные инновации, финансовый капитал, основные технологии и лучшие таланты... Хотя некоторые страны обладают такими преимуществами, как талант, демонстрируя технологическую парадигму «великая держава ведет к чудесам», они сталкиваются с такими проблемами, как опустошение промышленных цепочек, внутреннее обращение капитала и огромные невозвратные издержки. Между тем, Китай, опираясь на систематическую философию «мудрости Фуси», ускоряет свой переход от «догоняющего аппаратного обеспечения» к «алгоритмическому прорыву» благодаря своей новой национальной системе, запасам зеленой энергии, огромным рынкам приложений и огромному резерву талантов. В частности, выдающийся вклад китайцев в глобальную область искусственного интеллекта, а также ежегодный выпуск в Китае 5 миллионов выпускников STEM, представляют собой мощную движущую силу для будущего развития китайской индустрии искусственного интеллекта. Доктор Ли Цян призвал к тому, чтобы 99% прироста богатства приходилось на новые... В эту эпоху технологических инноваций предприниматели должны поддерживать непрерывный цикл когнитивных итераций и принимать изменения непредвзято.

В конце своего выступления доктор Ли Цян искренне пригласил своих коллег со степенью MBA из Университета Сямэнь и отраслевых партнеров объединиться в построении экосистемы, воспользоваться возможностями времени и отправиться в путешествие к звездам индустрии искусственного интеллекта.

3 января председатель Дэн Бинь и профессор Цюй Вэньчжоу были приглашены посетить Honflex Electronics, чтобы узнать о стратегической структуре компании и основных преимуществах в двух основных областях: гибкой электронике и комплексных вычислительных мощностях. Обе стороны сели за дискуссию, участвуя в углубленном обмене мнениями по таким темам, как тенденции развития отрасли, пути технологических инноваций и направления промышленной модернизации.